Transformacja TechCo. Ekspert mówi o redefiniowaniu modeli biznesowych w telekomunikacji w regionie MENA
Rok 2026 jest uważany za przełomowy w historii rozwoju cyfrowego i transformacji telekomunikacyjnej Egiptu, a szerzej – regionu MENA.
Egipt nie może już być postrzegany jedynie jako szlak tranzytowy dla podmorskich światłowodów przesyłających globalne dane. Staje się raczej centrum danych dla obliczeń o wysokiej wydajności i sztucznej inteligencji, a także preferowaną lokalizacją do suwerennego zarządzania danymi. Po latach doświadczeń z inicjatywą ‘Cyfrowy Egipt 2030’, dyskusja na temat „Cyfrowego Egiptu” przeniosła się z dyskusji o łączności i gospodarce cyfrowej na poważniejsze i bardziej strategiczne tematy, koncentrujące się na bezpieczeństwie narodowym, monopolach i ich wpływie na gospodarkę.
Gospodarka cyfrowa ma “układ nerwowy”, który należy zrozumieć i rozwinąć. W tym odcinku dyskusja koncentruje się na infrastrukturze gospodarki cyfrowej i zgłębia szczegóły geograficznej koncentracji klastra centrów danych w Kairze oraz potrzebę rozproszenia niektórych z nich w Górnym Egipcie i Delcie, aby sprostać strategicznym potrzebom epoki.
Zebraliśmy się z Ahmed ElSobky, prezes ACACIA Integration GmbH (Niemcy), wybrany członek zarządu Izby Przemysłowo-Technologicznej ds. Informacji i Komunikacji, poruszy różne warstwy infrastruktury gospodarki cyfrowej, aby zrozumieć jej logikę. Nasza sesja jest próbą zbadania, w jaki sposób wdrażanie inicjatyw informatycznych w końcu wykracza poza tradycyjne IT, umożliwiając Egiptowi odejście od niekonkurencyjnych ścieżek i stanie się krajem bardziej innowacyjnym, stabilnym i cyfrowo suwerennym.
Pan Ahmed El Sobky jest wybranym członkiem zarządu Izby Przemysłowo-Technologicznej ds. Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych, będącej częścią Ministerstwa Komunikacji i Technologii Informacyjnych Egiptu (MCIT). Z ponad 30-letnim doświadczeniem w branży ICT, kieruje rozwojem rynku ICT i tworzeniem nowych parków technologicznych w Egipcie.
Ahmed El Sobky jest również członkiem Grupy Roboczej ds. Bezpieczeństwa Internetowego w Akademii Badań Naukowych i Technologii oraz brał udział w opracowaniu egipskiego prawa o cyberbezpieczeństwie.
Wstęp
Anastazja: Witam wszystkich! Odcinek podcastu, w którym dogłębnie przyjrzymy się krajobrazowi telekomunikacyjnemu w regionie Mana i GCC, ze szczególnym uwzględnieniem trendów w telekomunikacji, rozwoju infrastruktury, wdrażaniu technologii i rozwoju biznesu. Aby odkryć wszystkie te kwestie, dołączyli do nas: ekspert specjalny Ahmed ElSobky, posiadający dogłębną wiedzę na temat innowacji technologicznych, dyrektor generalny ACACIA Integration, wybrany członek zarządu Izby Przemysłowo-Handlowej Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych. Witam Państwa serdecznie. Bardzo dziękuję za dzisiejsze spotkanie.
Ahmed: Dziękuję bardzo. Dziękuję za zaproszenie.
Anastazja: Miło Cię tu gościć. Dołącza do nas również nasz ekspert, Iwan Moroz, który posiada bogate doświadczenie w transformacji cyfrowej. Wnosi dogłębną wiedzę specjalistyczną w zakresie pomagania firmom telekomunikacyjnym i dostawcom usług internetowych w budowaniu inteligentniejszych i bardziej połączonych ekosystemów usług. Aby od razu przejść do konkluzji, przejdźmy od razu do pytań. Najpierw, czy mógłby Pan przedstawić krótki przegląd sektora IT? Jak… Krajobraz ICT w regionie MENA Jak ewoluowały regiony GCC i Rady Współpracy Zatoki Perskiej w ciągu ostatnich pięciu do dziesięciu lat? Wiemy, że był to okres pełen ważnych wydarzeń; być może mógłbyś również opowiedzieć, jak Ty i Twój zespół zaangażowaliście się w ten proces.
Ahmed: Dziękuję bardzo. Muszę przyznać, że nasz region od dawna opiera się na technologiach informacyjno-komunikacyjnych (ICT). W krajach arabskich, regionie Bliskiego Wschodu i Afryki (MEA) oraz w Radzie Współpracy Zatoki Perskiej (GCC) istnieje wiele programów transformacji cyfrowej. W ciągu ostatnich pięciu do dziesięciu lat rynek zaczął przechodzić od usług podstawowych do usług o wartości dodanej, dlatego zaczęliśmy intensywnie inwestować w IT. Te zakrojone na szeroką skalę projekty są finansowane przez rządy. Wdrażane są liczne aplikacje sztucznej inteligencji, a także narzędzia 5G, aby rozszerzyć zasięg sieci komórkowej na cały kraj. Skupiamy się również na tworzeniu zdrowego ekosystemu dla startupów i budowaniu partnerstw technologicznych z dostawcami z całego świata. Tak w skrócie przedstawia się sytuacja w ciągu ostatniej dekady.
Przywództwo rządowe: katalizator wdrażania technologii informatycznych w kraju
Anastazja: Wspomniałeś również o inicjatywach rządowych. Czy odegrały one kluczową rolę w rozwoju i wdrażaniu wszystkich tych usług technologicznych? A jeśli chodzi o partnerstwa z firmami technologicznymi, czy odgrywają wiodącą rolę? Interesuje mnie, jak dokładnie wpływają one na sektor IT w szerszym ujęciu.
Ahmed: Rządy na całym świecie są największymi konsumentami wszelkich technologii, nie tylko ICT. W naszym regionie są właścicielami głównej infrastruktury ICT. Oznacza to, że główni operatorzy telekomunikacyjni są albo w całości własnością państwa, albo są spółkami joint venture między rządem a dostawcami z sektora prywatnego. Dlatego rządy są kluczem do transformacji cyfrowej w naszym regionie. Są one obecnie głównymi klientami rozwiązań IT, przechodząc z prostych projektów do modeli ‘jako usługa’ o wartości dodanej.
Większość rządów planuje obecnie wdrożenie ICT-as-a-Service w wielu aplikacjach i polega na chmurze. W związku z tym wiele krajów tworzy własne centra danych lub centra chmurowe, często współpracując z międzynarodowymi dostawcami usług. Oprócz wykorzystania sztucznej inteligencji, inwestują one znaczne środki w cyberbezpieczeństwo, aby zabezpieczyć te systemy. Wzmacniają również ekosystem, inwestując w zasoby ludzkie, ponieważ nie da się realizować dużych projektów bez talentów do zarządzania nimi. Taka jest w skrócie rola współczesnych rządów.
Anastazja: Rola rządu jest niezwykle istotna, a jak wspomniałeś, trendy takie jak sztuczna inteligencja i usługi o wartości dodanej napędzają rozwój całej branży. Ale jakie są główne cele dla firm telekomunikacyjnych i dostawców usług internetowych w nadchodzących latach? Które z tych trendów traktują priorytetowo, planując przyszłość?
Ahmed: Myślę, że sieci oparte na sztucznej inteligencji (AI), które redukują koszty i umożliwiają inteligentne operacje, będą jednym z najważniejszych trendów. Ponadto platformy usług cyfrowych przekształcą operatorów w strategicznych partnerów cyfrowych. Potrzebujemy rozbudowy infrastruktury, aby sprostać rosnącym wymaganiom w zakresie ruchu i jakości, a także usług analitycznych, aby uzyskać nowe przychody z analizy danych. Kluczowa jest również modernizacja sieci, która polega na wycofaniu starych technologii w celu poprawy wydajności. Łączność hybrydowa, wykorzystująca satelity i sieć bezprzewodową, rozszerzy zasięg usług w całym regionie. Ponieważ duże obszary świata arabskiego to pustynie, łączność kablowa często nie jest opłacalna, co czyni ją doskonałym rozwiązaniem. Technologia 5G będzie miała na to ogromny wpływ; w zeszłym tygodniu Egipt sfinalizował licencje 5G dla swoich czterech operatorów komórkowych. Niektóre kraje przygotowują się nawet na erę 6G. My dopiero zaczęliśmy od 5G, ale inne już planują wprowadzenie 6G, aby upewnić się, że poradzą sobie z kolejną falą innowacji.
Fundacja: Egipt jako globalna brama cyfrowa
Iwan: Panie Ahmed, niedawno usłyszałem o ważne wydarzenie poświęcone sztucznej inteligencji w Egipcie – AI Everything MEA. Czy mógłby Pan podzielić się swoimi spostrzeżeniami na temat znaczenia tego wydarzenia dla regionu? Czy Egipt pozycjonuje się jako główny ośrodek sztucznej inteligencji? Byłem zaskoczony, ponieważ wydawało się, że to pierwsze tego typu wydarzenie na taką skalę. Czy to oznacza, że rząd jest gotowy do wdrożenia rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji we własnych departamentach i służbach?
Ahmed: Egipt jest regionalnym liderem w zakresie kapitału ludzkiego w sektorze ICT, obsługując nie tylko Bliski Wschód, ale także Europę i południową część Morza Śródziemnego. Nasze uniwersytety co roku kształcą około 50 000–60 000 specjalistów ICT w różnych dyscyplinach. Dzięki tej puli talentów Egipt stał się strategicznym centrum dla międzynarodowych korporacji; wiele globalnych gigantów utworzyło tu swoje centra badawczo-rozwojowe i rozwojowe na Bliskim Wschodzie.
W rezultacie szeroka gama produktów ICT ‘rodzi się w Egipcie’. Niektóre pochodzą z rodzimych firm egipskich, inne z międzynarodowych ośrodków badawczo-rozwojowych. Fala sztucznej inteligencji nie jest tu wyjątkiem. Weźmy na przykład francuską firmę. Valeo, światowego lidera w dziedzinie oprogramowania motoryzacyjnego; ich centrum badawczo-rozwojowe w Egipcie jest jednym z dwóch największych ośrodków firmy na świecie, zatrudniającym ponad 5000 programistów i deweloperów. Biorąc pod uwagę, że nowoczesne aplikacje motoryzacyjne w dużym stopniu opierają się na sztucznej inteligencji, Egipt jest w istocie sercem kolejnej generacji mobilności.
Właśnie dlatego GITEX wybrał Kair na miejsce swojego pierwszego wydarzenia Ai Everything MEA. Egipt oferuje solidne podstawy w postaci ponad 3000 firm zajmujących się tworzeniem oprogramowania, od innowacyjnych startupów po duże przedsiębiorstwa, które coraz bardziej koncentrują się na rozwiązaniach opartych na sztucznej inteligencji. Wierzę, że to wyjaśnia, dlaczego Egipt jest naturalnym punktem wyjścia dla regionalnej rewolucji w dziedzinie sztucznej inteligencji.
Iwan: Tak, rozumiem. To oznacza, że rząd Egiptu jest gotowy na nowe technologie wykorzystujące sztuczną inteligencję również w niedalekiej przyszłości.
Ahmed: Tak, wiem, wiem, że rząd Egiptu jest gotowy. Tak, jest gotowy. Niezależnie od tego, czy jest wystarczająco gotowy, czy nie, rząd Egiptu stara się podjąć pewne działania w tym kierunku.
Anastazja: Tak, miło to słyszeć. Dostrzegam korelację między tak wieloma technologiami przyjętymi w Egipcie a ich ciągłym rozwojem, dzięki tak wielu profesjonalistom, którzy ukończyli studia i przygotowali się do tego.
Ahmed: Tak. Nasze bogactwo tkwi w zasobach ludzkich w Egipcie, niezależnie od tego, czy zajmują się oni technologiami informacyjno-komunikacyjnymi, czy jakąkolwiek inną dziedziną.
Odporność infrastruktury i wyzwanie energetyczne na rok 2026
Anastazja: Fascynujące jest obserwowanie tak silnej trajektorii, ale jak w przypadku każdej znaczącej ewolucji, pojawiają się nieuniknione wyzwania. Szczególnie interesuje mnie, jak te przeszkody różnią się w regionach MENA i GCC. Choć mają one wspólną, szeroką wizję, czy wyzwania dla firm telekomunikacyjnych i dostawców usług internetowych pozostają podobne w różnych krajach, czy też istnieje znacząca rozbieżność między, na przykład, rynkiem o wysokiej penetracji, takim jak ZEA, a rozwijającą się gospodarką cyfrową, taką jak Egipt?
Ahmed: Jednym z najpoważniejszych wyzwań stojących przed transformacją cyfrową na całym świecie jest przepaść cyfrowa. Przepaść ta istnieje w każdym kraju, niezależnie od stopnia zaawansowania; prawdziwym problemem jest stosunek tego podziału. Zawsze będzie istniała przepaść między osobami o wysokiej znajomości technologii cyfrowych a tymi o niższej.
Moim zdaniem wykluczenie cyfrowe pozostaje najpoważniejszym wyzwaniem dla naszego regionu. Widzimy wyraźne rozróżnienie między obszarami miejskimi i wiejskimi, a także pokoleniową przepaść między młodzieżą a osobami starszymi. Co ciekawe, przepaść między mężczyznami i kobietami szybko się zmniejsza; moim zdaniem ta konkretna przepaść stała się dziś w naszym sektorze niemal niezauważalna.
Po wykluczeniu cyfrowym drugim poważnym wyzwaniem jest cyberbezpieczeństwo. Jest to problem globalny, pogłębiany przez powszechną dostępność narzędzia informatyczne podwójnego zastosowania. Ponieważ narzędzia te są niedrogie, można ich używać zarówno w celach konstruktywnych, jak i destrukcyjnych, co czyni je kluczowym elementem współczesnej wojny.
W naszym regionie cyberbezpieczeństwo nie jest już wyłącznie zagrożeniem ze strony podziemia przestępczego; jest fundamentalnym elementem nowej metodologii wojennej. Ponieważ Bliski Wschód pozostaje jednym z najbardziej wrażliwych geopolitycznie obszarów świata, zarówno formalne, jak i nieformalne grupy coraz częściej wykorzystują cyberataki jako strategiczne narzędzie do destabilizacji lub nękania państw regionu. To sprawia, że cyberbezpieczeństwo staje się kwestią bezpieczeństwa narodowego, a nie tylko zarządzania IT.
To jest zatem drugie wyzwanie. Trzecim wyzwaniem jest dostępność zasobów ludzkich, a konkretnie ich niedobór i powolne tempo, w jakim nowo wykwalifikowani specjaliści wchodzą na rynek pracy. Jest to problem globalny, ponieważ systemy edukacyjne często mają trudności z nadążaniem za szybką ewolucją ICT. Modyfikacja lub opracowanie nowego programu nauczania zajmuje średnio od trzech do czterech lat. W tym samym czasie sektor ICT przechodzi całkowitą transformację, co powoduje znaczną rozbieżność między potrzebami edukacji a potrzebami przemysłu. Aby zniwelować tę lukę, musimy nadać priorytet programom ‘przyspieszonej ścieżki’ i planowaniu strategicznemu, aby zapewnić wykwalifikowaną siłę roboczą niezbędną do realizacji naszych projektów transformacji cyfrowej.
Dostępność finansowa pozostaje istotną przeszkodą dla transformacji cyfrowej. W naszym regionie występują wyraźne różnice budżetowe; nie wszystkie kraje dysponują nadwyżkami budżetowymi niezbędnymi do agresywnego wdrażania tych inicjatyw. Poza początkową inwestycją, musimy wziąć pod uwagę ogromne koszty operacyjne. Wraz z wdrażaniem energochłonnych, opartych na sztucznej inteligencji centrów danych, nasze zapotrzebowanie na energię elektryczną gwałtownie wzrośnie.
Wsparcie tej infrastruktury wymaga budowy nowych elektrowni – zarówno opalanych tradycyjnymi paliwami, jak i wykorzystujących odnawialne źródła energii, takie jak energia wiatrowa, słoneczna i jądrowa. Te projekty energetyczne wymagają ogromnych nakładów inwestycyjnych. Pojawia się pytanie, czy każdy kraj regionu MENA jest gotowy na takie zaangażowanie finansowe, czy też posiada alternatywną strategię. Moim zdaniem, to połączenie finansów i infrastruktury energetycznej stanowi ostateczne wyzwanie dla naszej cyfrowej przyszłości.
Suwerenność danych i bezpieczeństwo narodowe
Anastazja: Prowadzi to do bardzo konkretnego, ale kluczowego pytania dotyczącego cyberbezpieczeństwa. Czy specjaliści z branży telekomunikacyjnej i dostawców usług internetowych w regionie przechodzą na rozwiązania lokalne w zakresie usług wrażliwych na dane, czy też nadal preferują chmurę publiczną? Biorąc pod uwagę rosnące wymagania dotyczące rezydencji danych i potrzebę środowisk ‘suwerennej chmury’ w 2026 roku, w jaki sposób równoważą oni skalowalność platform publicznych z bezpieczeństwem infrastruktury lokalnej? Czy istnieje wyraźna preferencja, czy też obserwujemy przejście na modele hybrydowe?
Ahmed: Moim zdaniem należy rozróżnić dwie główne kategorie użytkowników. W sektorze prywatnym, szczególnie w obszarach mniej istotnych, takich jak e-commerce, przechowywanie danych w chmurach publicznych, nawet tych hostowanych poza granicami kraju, jest powszechną praktyką. Jednak w przypadku informacji wrażliwych zasady ulegają zmianie.
W sektorach takich jak bankowość, opieka zdrowotna i wszelkie usługi finansowe, a także w krytycznych aplikacjach rządowych, w których przetwarzane są dane obywateli, wymagania są znacznie surowsze. Większość krajów w naszym regionie wprowadziła przepisy nakazujące przechowywanie tych danych. w kraju. W związku z tym obciążenia te są zazwyczaj hostowane lokalnie lub w ‘suwerennej chmurze rządowej’ zarządzanej przez organizacje państwowe. Dzięki temu najbardziej wrażliwe dane pozostają pod jurysdykcją krajową.
Zmiana w biznesie: od łączności do usług o wartości dodanej (VAS)
Iwan: A co z monitoringiem wideo? Czy obowiązują te same zasady dotyczące rezydencji danych? Wiemy, że wiele krajów MENA i GCC ogranicza transfer danych z monitoringu poza granice kraju. Czy uważasz, że dostawcy nadal mogą korzystać z chmur publicznych, czy też przechowywanie danych ‘w kraju’ jest teraz ścisłym wymogiem dla projektów VSaaS?
Ahmed: Moim zdaniem monitoring wizyjny jest wyjątkowo istotny i wrażliwy. Systemy te dostarczają mnóstwo danych wykraczających poza proste obrazy; oferują wgląd w natężenie ruchu, natężenie ruchu pojazdów, a nawet zachowania kierowców w całym mieście lub kraju.
Ponieważ informacje te mają kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa narodowego, większość krajów nakazuje przechowywanie ich na miejscu. W rzeczywistości wiele rządów wymaga, aby zarządzanie tymi danymi odbywało się wyłącznie przez władze krajowe. Władze są coraz bardziej ostrożne w kwestii przechowywania tych danych wywiadowczych za granicą. Analiza takich danych, od dynamiki godzin szczytu po trendy behawioralne, jest obecnie uważana za suwerenne dobro, które musi być chronione przed dostępem z zewnątrz.
Iwan: Niedawno rozmawiałem z Telecom Egypt w Capacity Middle East, gdzie firma przedstawiła swoje główne centrum danych w 6th October City. Jest to obecnie największe międzynarodowe centrum danych w kraju. Hostując globalnych graczy, takich jak Amazon (AWS), a potencjalnie także partnerów infrastrukturalnych, takich jak Hikvision, firma skutecznie wdraża omawiany przez nas model hostingu ‘w kraju’. Ta infrastruktura gwarantuje, że nawet w przypadku korzystania z globalnych platform, dane fizycznie pozostają w granicach Egiptu, spełniając zarówno wymogi bezpieczeństwa narodowego, jak i lokalne przepisy dotyczące rezydencji danych.
Ahmed: Chociaż Regionalny Hub Danych (RDH) Telecom Egypt jest okrętem flagowym, musimy przyznać, że stanowi on część szerszego, choć skoncentrowanego ekosystemu. Główne obiekty od Vodafone, Raya i Centrum GPX Tier 4 w Nowym Kairze (istotne wspólne przedsięwzięcie dla sektora finansowego) stanowią podstawę naszych obecnych możliwości.
Pozostaje jednak strategiczne wyzwanie. Niemal cała ta infrastruktura jest skoncentrowana w obszarze Wielkiego Kairu, od 6 października na zachodzie do Piątej Osady na wschodzie. Nawet zabytkowe Centrum Chmury Rządowej, otwarte w kwietniu 2024 roku przy ulicy Ain Sokhna, pozostaje powiązane z regionem stołecznym. Aby Egipt mógł w pełni rozwinąć się jako centrum cyfrowe, musimy rozszerzyć tę przepustowość poza Kair, aby zapewnić redundancję regionalną i wesprzeć wymagający sektor centrów danych, którego wymaga nasza transformacja cyfrowa.
Patrząc w przyszłość, Egipt musi wyjść poza model ‘Wielkiego Kairu’ i rozwijać regionalne centra danych w całym kraju. Potrzebujemy zdecentralizowanej strategii z hubami w Górnym Egipcie i Delcie, aby zapewnić równoważenie obciążenia i zmniejszyć przeciążenie sieci.
Jest to szczególnie istotne w miarę wkraczania w kolejne fazy Powszechne ubezpieczenie zdrowotne (UHI) W miarę wdrażania tego systemu w kolejnych prowincjach, ogromna ilość wrażliwych danych pacjentów i aplikacji medycznych w czasie rzeczywistym będzie wymagała lokalnego przechowywania i przetwarzania. Nie możemy polegać na infrastrukturze skoncentrowanej na Kairze, która będzie obsługiwać ogólnokrajowy system opieki zdrowotnej; potrzebujemy centrów danych w każdym większym mieście regionalnym, aby zapewnić niskie opóźnienia i niezawodność, których wymagają usługi ratujące życie.
Zmiana paradygmatu: Zwycięstwo na rynkach B2G i B2B
Iwan: Może to być więc dobra okazja inwestycyjna dla międzynarodowych firm.
Ahmed: W przypadku dostawców międzynarodowych strategia jest zupełnie inna. W przypadku firm globalnych centra danych muszą być zlokalizowane w pobliżu stacji podmorskich kabli, albo w pobliżu Aleksandrii nad Morzem Śródziemnym, albo wzdłuż wybrzeża Morza Czerwonego.
Egipt obsługuje obecnie dziesięć stacji lądowania, podzielonych między te dwa wybrzeża. Aby w pełni wykorzystać tę możliwość, potrzebujemy ‘Międzynarodowych Parków Centrów Danych’, które będą pełnić rolę bezpośrednich węzłów dla tych kabli. Taka była nasza wizja w 2017 roku, kiedy byłem prezesem Krzemowa Waha. Jako największy operator parków technologicznych w Egipcie, zaplanowaliśmy budowę międzynarodowego parku centrów danych w pobliżu Aleksandrii właśnie po to, aby wykorzystać tę przewagę geograficzną. Umiejscowienie infrastruktury w tych czterech kluczowych portach morskich to jedyny sposób na przekształcenie Egiptu z korytarza tranzytowego w globalny ośrodek przetwarzania danych.
Ahmed: To jest marzenie. Mam nadzieję, że wkrótce się spełni. Dziękuję.
Anastazja: To bardzo trafna uwaga. Chociaż omówiliśmy infrastrukturę i bariery finansowe utrudniające inwestycje, podejrzewam, że głównym rozwiązaniem nie jest po prostu budowa większej ilości sprzętu. Wydaje się, że kluczem są usługi o wartości dodanej (VAS). Usługi te nie są jedynie dodatkiem; stanowią najskuteczniejszy sposób na monetyzację już istniejącej infrastruktury. Patrząc na globalne trendy, jakie są obecnie najpopularniejsze usługi, które firmy telekomunikacyjne i dostawcy usług internetowych w naszym regionie dodają do swoich ofert, aby napędzać ten wzrost?
Ahmed: Moim zdaniem monetyzacja zanonimizowane dane Ścisłe przestrzeganie egipskiego prawa o ochronie danych osobowych to jedno z najważniejszych źródeł dochodu, jakie mają te firmy. Analizując ogromne zbiory danych w celu uzyskania danych statystycznych, operatorzy mogą dostarczać wartościowe analizy dostawcom usług i sprzedawcom detalicznym.
W tym kontekście chmura to coś więcej niż tylko miejsce do przechowywania danych; to platforma do monetyzacji. Warto zauważyć, że w Egipcie nie mamy niezależnych dostawców usług internetowych; zamiast tego operatorzy posiadają zintegrowane licencje Aby świadczyć usługi głosowe i transmisji danych. Chociaż ten skonsolidowany model jest powszechny w Egipcie i kilku innych krajach, różni się od regionów, w których dostawcy usług internetowych działają niezależnie od operatorów telekomunikacyjnych. Niezależnie od modelu, cel pozostaje ten sam: przekształcenie surowych danych w użyteczne informacje.
Podsumowując, usługi oparte na chmurze i Internet rzeczy (IoT) reprezentują nową granicę monetyzacji telekomunikacji. Aplikacje IoT, od inteligentnych bram i monitoringu po codzienne zautomatyzowane czynności, stają się niezbędne dla nowoczesnej infrastruktury.
Co więcej, obserwujemy znaczący ruch w kierunku Zarządzane sieci prywatne I Telefonia IP Zarówno dla rządu, jak i dużych organizacji prywatnych. Zamiast inwestować ogromne środki w budowę własnych sieci wewnętrznych, operatorzy telekomunikacyjni i dostawcy usług internetowych mogą świadczyć to jako usługę. Instalując zarządzaną sieć prywatną, możemy połączyć oddziały organizacji w całym kraju za pomocą jednej, bezpiecznej infrastruktury. Ten model ‘jako usługa’ to potężny strumień monetyzacji, który zapewnia wysoką wartość dla klienta, a jednocześnie gwarantuje powtarzalne przychody dla dostawcy.
Konkurencyjny rynek telekomunikacyjny jest głównym motorem napędowym kondycji gospodarki kraju. Nasza strategia cyfrowa powinna koncentrować się na rozbudowie całego ekosystemu; w miarę jak umożliwiamy coraz większej liczbie firm i sektorów administracji publicznej przejście transformacji cyfrowej, popyt na usługi telekomunikacyjne rośnie proporcjonalnie.
Iwan: Krótko mówiąc, wspieranie krajowej agendy cyfrowej to najlepsza strategia rozwoju. Rozszerzanie ekosystemu tworzy większy rynek dla wszystkich, zapewniając pełne wykorzystanie infrastruktury, którą budujemy dzisiaj, przez cyfrową gospodarkę jutra. Dziękuję, Panie Ahmed, za te bezcenne spostrzeżenia.
Wnioski: Przyszłość regionalnego ekosystemu cyfrowego
Anastazja: Patrząc na wdrażanie monitoringu wizyjnego, zarówno firmy telekomunikacyjne, jak i integratorzy systemów stoją przed wyraźnymi wyzwaniami. Który segment powinien być priorytetem przy tworzeniu strategii wdrożenia? Czy bardziej efektywne jest rozpoczęcie od… B2B (biznes do biznesu) sektor, czy istnieje większa, natychmiastowa możliwość w B2C (konsument) Rynek? Która grupa wykazuje obecnie największe zainteresowanie i gotowość do korzystania z tych zaawansowanych rozwiązań monitoringu?
Ahmed: Jestem głęboko przekonany, że wdrażanie monitoringu wideo musi odbywać się pod przewodnictwem Segmenty B2G i B2B. B2C nie jest tu priorytetem. Aby technologia tak wrażliwa jak inwigilacja odniosła sukces w Egipcie, musi najpierw zdobyć zaufanie rządu.
Kiedy rząd przyjmuje koncepcję, tworzy niezbędne regulacje, aby uczynić ją wykonalną. Jest to kluczowe w 2026 roku, gdy finalizujemy nasze krajowe standardy ochrony danych i cyberbezpieczeństwa. Bez jasnych, wspieranych przez rząd regulacji nikt nie może działać efektywnie. Dlatego strategia musi być następująca: najpierw przekonać rząd, pozwolić, aby regulacje poszły w jego ślady, a dopiero wtedy rynek będzie miał jasność potrzebną do inwestowania.
Anastazja: Masz rację. Myślę, że to w zasadzie ostateczna konkluzja wszystkiego, o czym dzisiaj mówiliśmy.
Ahmed: Moim zdaniem, głównym celem penetracji powinien być sektor rządowy. Poza drogami publicznymi, rząd zarządza rozległą siecią obiektów – szpitalami, uniwersytetami i ministerstwami – z których każdy posiada rozbudowaną sieć monitoringu wewnętrznego. Obecnie zarządzanie tymi rozproszonymi systemami stanowi poważny problem administracyjny.‘
Rozwiązaniem jest ujednolicone podejście, w którym wyspecjalizowana organizacja, państwowa lub zaufany partner prywatny, zajmuje się tym w ramach usługi zarządzanej. Byłaby to prawdziwa zmiana paradygmatu dla rządu. Aby to osiągnąć, najmocniejszym argumentem będzie rygorystyczne Całkowity koszt posiadania (TCO) analiza. Porównując opłacalność Monitoring wideo jako usługa (VSaaS) w porównaniu z tradycyjnymi, rozproszonymi systemami lokalnymi, możemy pokazać, w jaki sposób rząd może osiągnąć wyższy poziom bezpieczeństwa, śledzenie w czasie rzeczywistym i automatyczne raportowanie, jednocześnie znacząco redukując długoterminowe koszty kapitałowe i koszty utrzymania.
Ahmed: Aby zapewnić sobie poparcie rządu, musimy przedstawić solidne Model porównawczy całkowitego kosztu posiadania (TCO). Musimy wykazać, że niezależnie od tego, czy zarządzamy 100 czy 1000 kamer, model ‘jako usługa’ jest znacznie wydajniejszy od podejścia tradycyjnego).
Dzięki przejrzystej analizie matematycznej uwzględniającej amortyzację sprzętu, konserwację, zużycie energii i magazynowanie, możemy udowodnić wyższą opłacalność tego nowoczesnego modelu biznesowego. Kiedy dane wyraźnie pokazują, że tradycyjny model jest trzy lub cztery razy droższy w pięcioletnim cyklu życia, decyzja o przejściu staje się koniecznością finansową, a nie tylko ulepszeniem technologicznym.
Iwan: Dziękuję, panie Ahmed. Mam nadzieję, że wkrótce się zobaczymy.
Anastazja: Tak. Ja również chcę wyrazić swoją wdzięczność za to, że dołączyliście do nas dzisiaj.
Ahmed: Bardzo dziękuję za to spotkanie. To była naprawdę angażująca sesja; pytania były ambitne i dały nam niepowtarzalną okazję do generowania nowych pomysłów, inicjowania dyskusji i zgłębiania przyszłości naszego regionu. Doceniam głębię tego dialogu i z niecierpliwością czekam na naszą przyszłą współpracę. W całym naszym regionie istnieje ogromny potencjał do wspólnego eksplorowania, szczególnie w krajach, które obecnie rozpoczynają transformację cyfrową od podstaw. Jest wiele do zrobienia i z entuzjazmem patrzę na możliwości, jakie przed nami stoją.
Świat cyfrowy zmienia się w błyskawicznym tempie i jest to zaledwie wierzchołek góry lodowej transformacyjnych zmian, których będziemy świadkami w regionie MENA.
Zrób pierwszy krok i dołącz do nas w tej ekscytującej podróży. Umów się na konsultację z naszym zespołem za pomocą poniższego formularza, aby wspólnie rozpocząć budowę cyfrowego mostu. Zanurz się głębiej w naszym Kanał YouTube w którym szczegółowo omawiamy globalne i regionalne problemy techniczne, które kształtują ekosystem cyfrowy regionu MENA.
Niezależnie od tego, czy chcesz maksymalnie wykorzystać istniejącą infrastrukturę telekomunikacyjną, czy opracować kompleksowy plan nowego początku, pomożemy Ci wspólnie zbudować cyfrowy most.
PL 
EN 
ES 
FR 
PT